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标杆企业考察公开课
  • 课程收益:课程介绍:溢达集团于1978年创立,是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等,提供一站式衬衫服务,是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港,在中国内地、日本、斯里兰..
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  • 课程收益:精益管理推进实施与标杆企业参观整体规划•实施落地•改善机制•参访交流一、课程前言:1、对管生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?需要天天救火?2、对管计划..
  • 课程收益:课程介绍:溢达集团于1978年创立,是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等,提供一站式衬衫服务,是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港,在中国内地、日本、斯里兰..
  • 课程收益:第一天:课程大纲:第一部分、重新认识精益管理1、精益变革实施总是成功了吗?2、从经营和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目标:“最高理想状态”。4、精益意味着速度和快速反应。5、精益管..
  • 课程收益:一、课程前言:1、对管生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?需要天天救火?2、对管计划老总来讲,为何计划总是达不成?物料、半成品、成品库存为何总是那么高?3、对管财务老总来讲,已经实施精益管理..
  • 课程收益:京东于2004年正式涉足电商领域。京东在2018年全年的平台交易额接近1.7万亿元,而在2017年这个数据为1.29万亿元,增长了30%。京东至今依然是中国收入规模最大的互联网企业。2018年全年净收入为4620亿元人民币(约672亿美..
  • 课程收益:金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生,对我国制造业形成“双向挤压”。《2016全球制造业竞争..
  • 课程收益:标杆营销商学院——《连锁总部销售体系》方案班2019年6月25-27日 ●深圳站连锁品牌需要的不是销售冠军连锁品牌需要的是培养销售冠军的销售体系课程背景您的连锁品牌是否遇到过以下情况 ..
  • 标杆管理

    黎一郴 ¥3800/天

    2 天

    课程收益:标杆知识系统 全球经营环境变化的共同轨迹 标杆管理-成功的快捷方式 标杆管理-向先进看齐,避免陷入单纯模仿的泥潭. 标杆学习的核心价值 「全面品质观」、「流程观」与「学习观」 标杆管理示意图 标杆学习的类型 标杆学习流程模型包括了八..
  • 课程收益:标杆地产绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理课程说明时间:2017年12月16-17日(周六、日)地点:珠海课程背景绩效文化在老师劈开丝袜喷水视频当中的重要性不言而喻,总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中都担任着怎么的..
  • 课程收益:标杆房企人力资源管理五大核心战略人才甄选绩效薪酬人才梯队课程说明主 办:中房商学院时 间:2017年11月18-19日 地 点:济 南课程背景从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:战略规划、绩..
  • 课程收益:标杆房企批量精装修全流程优化及精装修风水之道课程说明主 办:中房商学院时 间:2017年10月21-22日 地 点:北 京课程背景为了迭代升级标准化精装产品,某上市集团花费400多万精装研发费用,历时..
  • 课程收益:第一阶段:海尔大学沉浸式学习——人单合一第二阶段:现场需求收集 跟据学员企业现状,了解学院企业需求以及问题,为后续线上课题分享以及第四阶段服务做准备。第三阶段:线上闭门分享(根据培训企业行业、..
标杆企业考察内训课
  • 课程收益:第一部分:龙湖全流程营销管理 一、龙湖营销管理架构体系介绍二、龙湖营销绽放生体系1、龙湖销售绽放生介绍2、校园选拔过程3、绽放选人标准4、绽放培训体系5、绽放职..
  • 课程收益:引子:第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开..
  • 课程收益:第一讲:打造星级网点的意义——服务力=竞争力一、打造银行星级网点的原因1. 中银协打造星级网点的目的2. 我行打造星级网点的目的二、打造银行星级网点的好处1. 提升行业服务水平的加速器2...
  • 标杆企业考察学习—走进字节跳动

                        

    2 天

    课程收益:北京字节跳动科技有限公司成立于2012年3月,是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。公司以建设“全球创作与交流平台”为愿景。 字节跳动的全球化布局始于2015年 ,“技术出海&rdquo..
  • 标杆企业考察学习—走进百度总部

                        

    2 天

    课程收益:百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。“众里寻他千百度”,成为百度人对理想的执着追求。1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力,抱着技术改变世界的梦想,于 200..
  • 标杆企业考察学习—向腾讯学互联网思

                        

    2 天

    课程收益:腾讯,一个从默默无闻到最受尊敬的产品帝国。它现在已经是中国国内公认的最具“产品”基因的互联网公司。在腾讯的帝国版图下,曾经拥有国内价值最高的产品——QQ,现在还拥有另一款价值更高的产品..
  • 课程收益:一、目前中国宏观经济环境分析与解读1.国际经济环境四方面分析:【资料】全球经济发展态势【资料】2013年上半年全球经济复苏格局2.国内经济环境五方面分析:【资料】企业转型增效压力大二、当前中国经济..
  • 标杆采购成本控制

                        

    2 天

    课程收益:课程目的◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;◇ 通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;..
  • 课程收益:一、为什么移动营销需要变革? 消费者行为模式与购买决策 大客户营销人员之惑——移动营销人员的工作难题 无法衡量的就是无法做好的 卓越企业做好营销与服务的共性二、移动大客户的需求与营销创新意..
  • 课程收益:参与目的: 在**行业进入战国时代,**面临的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势,**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手,并根据市场的变化和竞争对手的战略,进行战略对标。调整的目标是整合内部..
  • 课程收益:商业模式定义 什么是商业模式 商业模式的要素二、历史上商业模式的变更 福特汽车进入生产线时代 高科技在商业模式下的作用:高锟的光纤 胶片公司退出历史舞台 21世纪商业模式的特点 TCL兼并国外企业的风..
  • 广东标杆企业考察-华为、丰田

                        

    4 天

    课程收益:读万卷书,行万里路。通过对成功企业现场考察,我们学习了很多优秀企业的管理理念、方法及经验。走进标杆企业,走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享,我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精..
  • 跨入世界标杆管理之海尔学习考察团

                        

    3 天

    课程收益:为什么向标杆企业学习:为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——“日清&rd..
  • 课程收益:一、标杆管理的应用 1.内部标杆管理 2.竞争标杆管理 3.职能标杆管理 4.流程标杆管理二、确认标杆管理的目标(对、比、学、杆、超) 1.确定比较目标 2.收集分析数据,确定标杆 3.系统学习和改进 ..
  • 课程收益:一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、标杆管理的核心价值 3、标杆管理的作用二、标杆管理与班组建设 1、标杆管理与班组工作的优化 2、标杆与班组工作基准创造 3、标杆与作业标准(流程)优化4、标杆管理与规..
  • 课程收益:第一天:上午第一部分:标杆透析一、什么是标杆管理1、标杆环——立标、对标、达标、创标2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用-关注细节是企业发展的必然结果-企业的管理模式转变与细节管理..
  • 课程收益:一、基础篇 1、标准化与对标 1.1标准化的起源与发展 1.2标准化的理念及原理 1.3标准化的内容 1.4标准化...... 1.5通过对标建设一流标准 2、标杆管理与标准化建设 2.1标杆管理的特..
  • 课程收益:一、概念篇 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容 1.3对标的对象 1.4对标的步骤 1.5为什么要对标 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 2.1.1标准化管理 2.1..
  • 跨入世界标杆管理之海尔、海信学习考

                        

    5 天

    课程收益:为什么向标杆企业学习:为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——“日清&rd..
  • 课程收益:一、质量与标杆管理 1.质量管理的重要性 2.过程质量管理控制 3.质量形成过程中标杆思维体现 4.标杆方法对质量的影响作用二、标杆环与质量控制体系 1.优质的产品更加关注细节 2.质量形成最初阶段就施以控制..
  • 课程收益:第一部分:标杆管理透析——历程、定义、分类、关键与实践中存在的问题与障碍一、 标杆管理发展历程、定义;二、 内部塑造标杆与标杆推广;三、 跨行业对标的作用与路径;四、 标杆管理的本质内容五、 ..
  • 课程收益:一、标杆管理与5S1、5S是什么 2、5S与标杆管理 3、5S应用范围 4、5S推行之作用 5、5S与老师劈开丝袜喷水视频二、5S与持续改善 1、5S与现场管理 2、5S标杆与目视化管理 3、5S与安全管理 ..
  • 课程收益:一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、从立标——创标(标杆环) 3、优势企业的趋同性——标杆创造二、标杆的指标分析与选择 1、标杆指标的选择 2、对标管理的思维引导..
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